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    【專訪】第七期:西格碼營銷中心工程公司總經理 陳宇俊
    專欄:公司新聞
    發布日期:2020-08-03
    閱讀量:165
    作者:西格碼電氣
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    彼此是什幺關系?小編A工程公司對西格碼的戰略發展,可以細化精研公司產品,協助西格碼更好發展電網細分領域市場,剖析行業特點,尋找新的利潤點,服務客戶更好組建施工管理團隊規避電網項目施工風險。


          我國電力行業電網領域,形成了以國網、南網為主,地方電網為輔的大框架體系。行業市場受地區政策、地方主管單位政策影響較深,民營電力企業市場地位較弱,競爭激烈。但是電網投資比重持續增長,以國網為例,國網又將2020年度投資計劃由4186億元調增至4600億元,增長9.9%,預計帶動社會投資超9000億元,整體規模達1.4萬億元。市場形成以高電壓線路變電為頭部、主網配網建設為軀干,運維調試機修大改為尾部的市場行情。

          西格碼電氣順應市場發展趨勢成立工程公司,協助西格碼更好發展電網細分領域市場,剖析行業特點,服務客戶更好組建施工管理團隊規避電網項目施工風險。

          本期訪問我們邀請到的嘉賓是西格碼工程公司總經理陳宇俊,讓我們與他一起談談工作,分享關于工程公司的那些事。


    Q


    工程公司對西格碼的戰略和發展有什么樣的幫助?彼此是什么關系?


    小編

    A


    工程公司對西格碼的戰略發展,可以細化精研公司產品,協助西格碼更好發展電網細分領域市場,剖析行業特點,尋找新的利潤點,服務客戶更好組建施工管理團隊規避電網項目施工風險。平臺化的細分公司可以鏈接更多的信息數據,在大數據智聯時代,可以讓西格碼更精準定位客戶做客戶畫像,結合行業特點分析客戶痛點,了解客戶需求,解決客戶問題。營銷中心工程公司背靠西格碼總部,進入成長期后可以互惠互利。


    陳總



    Q


    工程公司對自身的職業生涯發展和本部門的工作有什么意義?


    小編

    A


    工程公司的成立對于我的職業生涯是一個大的轉折點、一個機會,從市場營銷進入市場定位管理戰略工作是一個大的挑戰,從單一客戶點對點的突破落地到對于整個市場乃至于工程行業某個細分領域的思考拔高,是一次很好的挑戰及個人能力的錘煉。整個產品公司也是對于日常工作營銷是一個延伸,對市場更高層次的思考,跳出單一的銷售思維,培養市場運營思維,輸出核心產品讓營銷中心真正成為了一個市場把控者,更好的服務合伙人、完成公司年度戰略目標。


    陳總


    Q


    工程公司需要構建什么樣的核心競爭力,才能使客戶選擇你?


    小編

    A


    針對行業市場做細分了解,運用經營解碼工具分析市場行情,并通過“數智電建”平臺,深耕當地市場地推拜訪,大量鏈接行業意向客戶、系統內部人士,針對客戶需求組建專業團隊賦能。


    陳總

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